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2009年06月25日 |
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■德国老板支持下属玩“登月”，中国老板会反对
这个“中德混血登月队”的效率和成绩着实震撼了星空探月队一把。
在星空队的论坛上，有关这个中德合作队的介绍被放到了置顶帖子的位置上。
“这个团队给人的感觉还是不错的，从介绍、网站到宣传都还做得不错。”
“我们也要加紧了！”
星空队核心成员的跟帖评论里，多多少少有些羡慕的成分。
而在这种羡慕背后，更多的似乎是来源于不同文化背景的无奈。
在现实的资金困难之外，困扰星空队成员们的另一个难题是来自家庭和单位的不理解。何海鸿告诉记者：“我曾跟几个队员在电话里聊过，也曾见过面。因为登月这事情需要耗费很多的时间和精力，这些队员的妻子或女友大多数都不理解，觉得他们在做一些烧钱又没效益的事。所以有不少人的参赛决心不是很大。”
凑巧的是，同样的问题在中德登月队里也发生过。最初，记者希望能采访和拜德海默合作、帮他绘制模型图的中国工程师，可拜德海默却在回信里丝毫不提那位工程师，转而给了记者他太太的电话。
在长达一个多小时的采访后，记者才了解到其中的一些微妙之处。原来，因为那位中国工程师就职于一家中国公司，顶头上司不太满意他不全心工作，反而去玩“登月”这么耗时耗力的“奢侈爱好”，还曾专门找他谈了话。拜德海默和妻子达成了共识，不再让这个朋友在媒体的采访中曝光。
“这一点，中国老板和外国老板还真是不太一样，有着文化上的很大差异。比如说我老公这个老板，也是个德国人。他们的公司文化就是你8小时内工作完成了，你的业余个人爱好我们不但不干涉，而且很支持，甚至会为你感到骄傲。他的德国老板以前跟客户谈生意时，还会这么介绍他：‘这是我的技术总监，他正在搞登月’。可到了中国老板那里，他们就好像家长管小孩一样，认为正职工作是第一位的，必须全心全意扑在工作上。”
拜德海默的太太如此解释说。
而在文化差异之外，无论是中德队，还是星空队，他们共同面对的最大问题，或许还是去哪里拉来数千万美元的巨额投资。
记者采访对中德队提供技术援助的南航教授宗鹏时，他或许对整个事件的走向看得更为清晰。他说：“以后的难关会很多很多，甚至在现在都想象不到。航天这个事，动用的资金数量是以亿为单位的，即使是这个总奖金的3000万美元也远远达不到独立完成登月这个任务。如果最后想赢得奖项，整个运作过程将极为复杂，除了技术之外，还需要大企业砸钱式的连锁性投入。对于这个德国人而言，可能他也是希望通过参与比赛学到一些东西，能否达到目标不是最重要的。”
北航的教授贺卫亮并不愿意接受采访，他通过电邮回复寥寥几句：“关于GOOGLE
LUNAR X PRIZE的事情，起初我们也是感兴趣并积极推动此事。但是，从目前的情况来看，在国内似乎难以推动。因此，我们这里逐渐淡化，其中最主要的原因是民间资金的筹集问题，特别是目前的经济状态和人们对航天效益回报的认知程度。”
对于这样很可能无疾而终的结果，或许中国的民间参与者也早已心中有数。民间登月对于国人而言，更像是一堂自娱自乐的大众科普课。 |
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